GERENCIA de proyecto implica ejecutar una serie de

GERENCIA
DE PROYECTOS

        
     Debemos entender en primera
instancia que es la gerencia de proyecto durante la investigación de este tema
pude ver que es la disciplina de organizar y administra los recursos, de forma
tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de la restricciones
de alcance, tiempo y costo planeado desde su inicio. La gerencia de proyecto
implica ejecutar una serie de actividades que consumen recurso como tiempo,
dinero, gente, materiales energía, comunicación entre otros para lograr unos
objetivos predefinidos  es también
considerada un sistema de definición, planeación y control de proyectos cuyo
principio se fundamenta en la programación, organización y dirección de las
diferentes etapas que integra a un proyecto. además  la gerencia de proyectos es una tarea que se
debe realizar cuidadosamente utilizando la metodología correcta para medir el
riesgo y los alcances de los proyectos evitando pérdida de tiempo y desfases en
los presupuesto las mejores prácticas de gerencia de proyectos se dirigen a una
empresa con capacidad de administrar y prever con certeza costos, tiempos,
riesgo, calidad y seguridad esto permite a las empresas emprendedoras apoyar y
aumentar su infraestructura, mejora su gestión y canalización de la inversión y
al mismo tiempo facilitan la competitividad.

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Profundizando un poco se debe tener
conocimiento siempre de las teorías o de los métodos utilizados en mi caso
siempre me gusta saber la historia porque se cómo es que surge todo  en la historia de la gerencia de proyectos
podemos ver que en la primera mitad del siglo xx, los proyectos eran  administrados con métodos y técnicas
informales, basados en los gráficos Gantt que es una presentación gráfica del
tiempo basada en barras, útil para controlar el trabajo y registrar el avance
en tareas.   En los 50, se desarrollaron
en Estados Unidos dos modelos matemáticos PERT, Program evaluation and review
techinique, técnica para evaluar y revisar programas, desarrollado por la
marina y CPM, Critical Path Method, método de ruta crítica desarrollado por
Dupont y Remington, para manejar proyectos de mantenimiento de plantas el
PERT,CPM hasta la fecha, la base metodológica utilizada por gerentes de
proyectos profesionales en el 1969 se formó el PMI instituto de gerencia de
proyectos bajo la premisa que cualquier proyecto sin importar su naturaleza
utiliza las mismos base metodológicas y herramientas. En la actualidad o desde
siempre la gerencia de proyectos tiene unos objetivos lo cual  es proveer una guía práctica para planear,
ejecutar y monitorear proyectos, así como administrar los riesgos que aseguren
la entrega exitosa de los productos, cumpliendo con las necesidades y
expectativas de los usuarios finales. Existen un sin número de gerencia de
proyectos algunos tales como gerencia de la integración del proyecto, un
subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para
asegurarse de que los varios elementos del proyecto estén coordinados
correctamente, la gerencia del
alcance del proyecto  consiste en un subconjunto de la gerencia de
proyectos que incluye los procesos requeridos para asegurarse de que el
proyecto incluya todo el trabajo requerido y solamente trabajo requerido para
terminar el proyecto con éxito.

   En conclusión La gerencia de proyecto es la
una rama de la industria que se dedica administrar los requisitos para un bien
o un servicio, usualmente la gerencia de proyecto tiene un principio y un fin
las etapas se dividen dependiendo a la teoría que se apliquen, la gerencia de
proyecto solo aplica en un punto en el tiempo y termina , la gerencia de
proyecto trabaja con tres factores en particular, trabaja con la descripción
con el alcance de un producto, trabaja con el presupuesto y con el tiempo para
terminar el producto o servicio a la par están los métodos de control lo cual
establecen un inicio una planificación una ejecución un seguimiento y un cierre.
Y En la actualidad la gerencia de proyectos es una herramienta indispensable
para las organizaciones, ya que le permite a estas establecer sus metas
conjuntamente con el equipo de trabajo y a su vez ayuda a superar problemas
crónicos que tienen los administradores y los profesionales en una empresa, a
definir metas comunes de las personas y de la misma organización y a medir los
aportes individuales a tales metas. Es más probable que se obtenga un esfuerzo
coordinado y un buen trabajo en equipo, estimulando la iniciativa personal.
Este tipo de gerencia de proyectos permite prever soluciones al grave problema
de la definición de las responsabilidades de cada una de las personas que
integran una organización.