GERENCIADE PROYECTOS Debemos entender en primerainstancia que es la gerencia de proyecto durante la investigación de este temapude ver que es la disciplina de organizar y administra los recursos, de formatal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de la restriccionesde alcance, tiempo y costo planeado desde su inicio. La gerencia de proyectoimplica ejecutar una serie de actividades que consumen recurso como tiempo,dinero, gente, materiales energía, comunicación entre otros para lograr unosobjetivos predefinidos es tambiénconsiderada un sistema de definición, planeación y control de proyectos cuyoprincipio se fundamenta en la programación, organización y dirección de lasdiferentes etapas que integra a un proyecto. además la gerencia de proyectos es una tarea que sedebe realizar cuidadosamente utilizando la metodología correcta para medir elriesgo y los alcances de los proyectos evitando pérdida de tiempo y desfases enlos presupuesto las mejores prácticas de gerencia de proyectos se dirigen a unaempresa con capacidad de administrar y prever con certeza costos, tiempos,riesgo, calidad y seguridad esto permite a las empresas emprendedoras apoyar yaumentar su infraestructura, mejora su gestión y canalización de la inversión yal mismo tiempo facilitan la competitividad. Profundizando un poco se debe tenerconocimiento siempre de las teorías o de los métodos utilizados en mi casosiempre me gusta saber la historia porque se cómo es que surge todo en la historia de la gerencia de proyectospodemos ver que en la primera mitad del siglo xx, los proyectos eran administrados con métodos y técnicasinformales, basados en los gráficos Gantt que es una presentación gráfica deltiempo basada en barras, útil para controlar el trabajo y registrar el avanceen tareas.
En los 50, se desarrollaronen Estados Unidos dos modelos matemáticos PERT, Program evaluation and reviewtechinique, técnica para evaluar y revisar programas, desarrollado por lamarina y CPM, Critical Path Method, método de ruta crítica desarrollado porDupont y Remington, para manejar proyectos de mantenimiento de plantas elPERT,CPM hasta la fecha, la base metodológica utilizada por gerentes deproyectos profesionales en el 1969 se formó el PMI instituto de gerencia deproyectos bajo la premisa que cualquier proyecto sin importar su naturalezautiliza las mismos base metodológicas y herramientas. En la actualidad o desdesiempre la gerencia de proyectos tiene unos objetivos lo cual es proveer una guía práctica para planear,ejecutar y monitorear proyectos, así como administrar los riesgos que asegurenla entrega exitosa de los productos, cumpliendo con las necesidades yexpectativas de los usuarios finales. Existen un sin número de gerencia deproyectos algunos tales como gerencia de la integración del proyecto, unsubconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos paraasegurarse de que los varios elementos del proyecto estén coordinadoscorrectamente, la gerencia delalcance del proyecto consiste en un subconjunto de la gerencia deproyectos que incluye los procesos requeridos para asegurarse de que elproyecto incluya todo el trabajo requerido y solamente trabajo requerido paraterminar el proyecto con éxito. En conclusión La gerencia de proyecto es launa rama de la industria que se dedica administrar los requisitos para un bieno un servicio, usualmente la gerencia de proyecto tiene un principio y un finlas etapas se dividen dependiendo a la teoría que se apliquen, la gerencia deproyecto solo aplica en un punto en el tiempo y termina , la gerencia deproyecto trabaja con tres factores en particular, trabaja con la descripcióncon el alcance de un producto, trabaja con el presupuesto y con el tiempo paraterminar el producto o servicio a la par están los métodos de control lo cualestablecen un inicio una planificación una ejecución un seguimiento y un cierre.Y En la actualidad la gerencia de proyectos es una herramienta indispensablepara las organizaciones, ya que le permite a estas establecer sus metasconjuntamente con el equipo de trabajo y a su vez ayuda a superar problemascrónicos que tienen los administradores y los profesionales en una empresa, adefinir metas comunes de las personas y de la misma organización y a medir losaportes individuales a tales metas. Es más probable que se obtenga un esfuerzocoordinado y un buen trabajo en equipo, estimulando la iniciativa personal.
Este tipo de gerencia de proyectos permite prever soluciones al grave problemade la definición de las responsabilidades de cada una de las personas queintegran una organización.
